Po premii czy po łapach?

Kara chłosty za słabą pracę? Kto wie... Co robić, jeśli jeden z zatrudnionych pracuje za mało wydajnie? Wezwać go na rozmowę, wysłać ostrzeżenie? W pewnym chińskim banku zastosowano bardziej radykalną metodę. Podczas zebrania ośmiorgu nie dość wydajnym pracownikom – czterem mężczyznom i czterem kobietom – kazano wejść na podium i publicznie przedstawić powody swoich niedociągnięć. To nie wszystko. Szef sięgnął po długą linijkę i uderzył nią każdą z osób po cztery razy.